（本網(wǎng)訊 宋志超）1月27日，公司領導帶領6S管理檢查工作組到各車間、部門檢查指導工作。6S工作組的到來，各級上下十分重視，接到通知后各負責人立即用員工交流群方式進行通告?zhèn)鬟_，大家接到通知后動作比較迅速，對所屬工作區(qū)域進行進一步整理，保證檢查過程中安全順利。

        從檢查結(jié)果來看，各單位、車間、班組管理意識較強，認識到位，整理比較符合要求。同時也發(fā)現(xiàn)，各車間在具體作業(yè)過程中依然存在由于任務緊作業(yè)量大、工作忙等原因?qū)е卢F(xiàn)場管理滑坡、行為隨意、忽視了作業(yè)標準化、行為規(guī)范化和班組管理常態(tài)化的要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的較為典型和突出的問題立即指出。各部門車間紛紛要求員工們從自身做起，從小事做起，找差距、抓關鍵，形成管理合力。

        6S管理活動是一項全員參與、長期堅持、持續(xù)改進、閉環(huán)管理的系統(tǒng)工程。只有通過管理意識提升，加大作業(yè)現(xiàn)場制度化、標準化、規(guī)范化管理，營造管理文化，真正營造人人抓管理、人人善管理的氛圍，才能提升員工綜合素質(zhì)，才能提高管理的深度與廣度，才能促使公司管理水平上臺階，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，切實為創(chuàng)建一流企業(yè)公司夯實管理基礎?？梢?S管理工作是一項系統(tǒng)工程，更是一項長效機制，因此，我們要持之以恒，常抓不懈，嚴格考核，最終才能取得成效。